廠商分析 / 80379722
秉冠有限公司
統一編號 80379722。首次得標 2015-11-26，最近得標 2026-06-22。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算，外部連結僅作交叉查核。
累計得標17 件
總得標金額4731 萬
平均案件規模278 萬
已揭露限制性比例91.7%
已揭露招標方式占比
12 件12件
限制性招標11 件 / 91.7%
公開取得報價1 件 / 8.3%
5 筆只有決標公告，未揭露招標方式，未納入本圓餅比例。
合作機關占比
17 件17件
國立傳統藝術中心9 件 / 52.9%
衛武營藝術文化中心籌備處3 件 / 17.6%
財團法人臺灣歌仔戲推廣基金會2 件 / 11.8%
高雄市政府文化局1 件 / 5.9%
高雄流行音樂中心1 件 / 5.9%
其他1 件 / 5.9%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%17 / 17 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%17 / 17 件招標方式公開/限制/報價等可分類
70.6%12 / 17 件明細資料raw_json.detail 已存在
94.1%16 / 17 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 2026兒童歌仔戲計畫硬體暨設施規劃執行委託案BDM-1-71209899 | 2026-06-22 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 海的詩歌—徜徉曾貴海醫師旅途的風景音樂會舞台硬體規劃執行勞務採購案aaa-70943157 | 2025-08-04 | 未揭露招標方式 |
| 海之始-高校音樂巡迴講座硬體執行服務案BDM-1-53338208 | 2021-02-25 | 未揭露招標方式 |
| 107年度劇場技術人員勞務委外採購案(後續擴充)BDM-1-52335096 | 2017-12-28 | 未揭露招標方式 |
| 105年度劇場技術操控人員委外勞務採購案(後續擴充)BDM-1-51700759 | 2015-11-26 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄，屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關集中度偏高，Top 機關占 52.9%，投標時需注意既有供應商優勢。
- 平均案量偏小，較常見於中小型採購，價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例高，公開競爭參考價值需打折，應另外檢查規格熟悉度與過往履約關係。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 2026兒童歌仔戲計畫硬體暨設施規劃執行委託案BDM-1-71209899 | 財團法人臺灣歌仔戲推廣基金會 | 799 萬 | 2026-06-22 |
| 115年「傳統藝術接班人-駐團演訓計畫」育成聯合展演暨期末評鑑-設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-71175771 | 國立傳統藝術中心 | 266 萬 | 2026-05-12 |
| 海的詩歌—徜徉曾貴海醫師旅途的風景音樂會舞台硬體規劃執行勞務採購案aaa-70943157 | 高雄市政府文化局 | 65 萬 | 2025-08-04 |
| 114年「傳統藝術接班人－駐團演訓計畫」育成聯合展演暨期末評鑑－設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-70888787 | 國立傳統藝術中心 | 258 萬 | 2025-05-29 |
| 113年度傳統藝術接班人—民間戲曲劇藝提升計畫成果展演舞臺燈光音響設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-70739263 | 國立傳統藝術中心 | 375 萬 | 2024-12-10 |
| 兒童歌仔戲計畫硬體暨設施規劃執行委託案BDM-1-70649005 | 財團法人臺灣歌仔戲推廣基金會 | 840 萬 | 2024-08-15 |
| 113年「傳統藝術接班人-駐團演訓計畫」育成聯合展演暨期末評鑑-設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-70588780 | 國立傳統藝術中心 | 264 萬 | 2024-05-29 |
| 112年「傳統藝術接班人-駐團演訓計畫」育成聯合展演暨期末評鑑-設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-70302227 | 國立傳統藝術中心 | 239 萬 | 2023-05-29 |
| 111年「傳統藝術接班人-駐團演訓計畫」育成聯合展演暨期末評鑑-設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-70000723 | 國立傳統藝術中心 | 234 萬 | 2022-06-07 |
| 110年「傳統藝術接班人-駐團演訓計畫」育成聯展演暨期末評鑑-燈光音響設備租賃及技術服務勞務採購案BDM-1-53441638 | 國立傳統藝術中心 | 202 萬 | 2021-07-01 |
接下來可以做的事
這是競爭對手？
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