廠商分析 / 66325021
金隆營造股份有限公司
統一編號 66325021。首次得標 2019-04-19,最近得標 2026-08-05。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。
累計得標128 件
總得標金額4.79 億
平均案件規模374 萬
已揭露限制性比例0.0%
已揭露招標方式占比
98 件98件
公開招標79 件 / 80.6%
公開取得報價15 件 / 15.3%
定期彙送4 件 / 4.1%
30 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
63 件63件
臺北市市場處25 件 / 39.7%
臺北市政府工務局9 件 / 14.3%
新北市三重區興穀國民小學5 件 / 7.9%
臺北市立東湖國民中學5 件 / 7.9%
臺北市立龍門國民中學5 件 / 7.9%
其他14 件 / 22.2%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%128 / 128 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%128 / 128 件招標方式公開/限制/報價等可分類
76.6%98 / 128 件明細資料raw_json.detail 已存在
96.9%124 / 128 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 中山市場天花板整修工程BDM-1-71232374 | 2026-07-15 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 115年度幼兒園改善教學環境設備BDM-1-71224004 | 2026-07-07 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 本分局內湖派出所建物公共安全檢查缺失改善工程採購案BDM-1-71208433 | 2026-06-18 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 幼兒園115年度改善設施設備計畫案BDM-1-71189402 | 2026-05-28 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 113年度汐止區橫科福山市民活動中心無障礙設施設備改善工程-第1次契約變更(變更設計)BDM-1-71033690 | 2025-12-03 | 未揭露招標方式 |
| 113年度汐止區橫科福山市民活動中心無障礙設施設備改善工程-第1次契約變更(變更設計)BDM-1-71033677 | 2025-12-03 | 未揭露招標方式 |
| 臺北魚市地下1、2樓廁所整修及花卉批發市場B棟電動伸縮門更新工程-第1次變更設計BDM-1-70765151 | 2024-12-30 | 未揭露招標方式 |
| 永安超市大樓人行道整修工程-第1次變更設計BDM-1-70722456 | 2024-11-25 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高,代表跨機關經驗較多,競爭面向不只單一關係。
- 平均案件規模屬中型標案,適合比較服務品質、履約紀錄與價格策略。
- 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 中央研究院中餐廳廚房擴建統包工程BDM-1-71250062 | 中央研究院 | 920 萬 | 2026-08-05 |
| 115年度改善無障礙校園環境工程BDM-1-71241497 | 臺北市內湖區明湖國民小學 | 68 萬 | 2026-07-27 |
| 115-116士東市場整修工程BDM-1-71239878 | 臺北市政府工務局 | 979 萬 | 2026-07-23 |
| 中山市場天花板整修工程BDM-1-71232374 | 臺北市市場處 | 196 萬 | 2026-07-15 |
| 115年度幼兒園改善教學環境設備BDM-1-71224004 | 新北市三重區興穀國民小學 | 45 萬 | 2026-07-07 |
| 本分局內湖派出所建物公共安全檢查缺失改善工程採購案BDM-1-71208433 | 臺北市政府警察局內湖分局 | 105 萬 | 2026-06-18 |
| 幼兒園115年度改善設施設備計畫案BDM-1-71189402 | 臺北市松山區健康國民小學 | 136 萬 | 2026-05-28 |
| 公館校區及林口校區體育場館整修工程BDM-1-71167937 | 國立臺灣師範大學 | 1300 萬 | 2026-04-30 |
| 115年度思恩樓東側性別友善廁所改善工程BDM-1-71156701 | 臺北市松山區三民國民小學 | 202 萬 | 2026-04-17 |
| 木新市場結構補強整修工程BDM-1-71096188 | 臺北市政府工務局 | 1598 萬 | 2026-01-23 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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