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廠商分析 / 54783830

云鼎營造股份有限公司

統一編號 54783830。首次得標 2015-04-16,最近得標 2021-07-02。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。

累計得標41 件
總得標金額1.65 億
平均案件規模402 萬
已揭露限制性比例0.0%

已揭露招標方式占比

37 件
37
公開招標31 件 / 83.8%
定期彙送5 件 / 13.5%
公開取得報價1 件 / 2.7%

4 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。

合作機關占比

40 件
40
桃園市復興區公所17 件 / 42.5%
桃園市政府工務局12 件 / 30.0%
桃園市政府原住民族行政局5 件 / 12.5%
桃園市政府經濟發展局2 件 / 5.0%
桃園市政府動物保護處1 件 / 2.5%
其他3 件 / 7.5%

年度得標趨勢

20214 件 · 9.8% · 308 萬
9.8%
20204 件 · 9.8% · 683 萬
9.8%
20195 件 · 12.2% · 3702 萬
12.2%
201816 件 · 39.0% · 6054 萬
39.0%
20176 件 · 14.6% · 3931 萬
14.6%
20165 件 · 12.2% · 1752 萬
12.2%
20151 件 · 2.4% · 71 萬
2.4%

主要合作機關

桃園市復興區公所17 件 · 42.5% · 7252 萬
42.5%
桃園市政府工務局12 件 · 30.0% · 6878 萬
30.0%
桃園市政府原住民族行政局5 件 · 12.5% · 225 萬
12.5%
桃園市政府經濟發展局2 件 · 5.0% · 203 萬
5.0%
桃園市政府動物保護處1 件 · 2.5% · 180 萬
2.5%
桃園市政府觀光旅遊局1 件 · 2.5% · 30 萬
2.5%
臺灣石門農田水利會1 件 · 2.5% · 1346 萬
2.5%
桃園市政府水務局1 件 · 2.5% · 315 萬
2.5%

資料完整度

worker 補抓依據
得標金額award_amount 有有效金額
100.0%
41 / 41 件
採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%
41 / 41 件
招標方式公開/限制/報價等可分類
90.2%
37 / 41 件
明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%
41 / 41 件

主要採購分類

決標公告31 件 · 75.6% · 1.56 億
75.6%
定期彙送6 件 · 14.6% · 255 萬
14.6%
工程類5139-其他土木工程3 件 · 7.3% · 580 萬
7.3%
更正決標公告1 件 · 2.4% · 87 萬
2.4%

策略判讀

  • 此廠商近一年活躍度較低,近期投標威脅需再看最新公告。
  • 合作機關集中度偏高,Top 機關占 41.5%,投標時需注意既有供應商優勢。
  • 平均案件規模屬中型標案,適合比較服務品質、履約紀錄與價格策略。
  • 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。

近期得標紀錄

案名機關金額日期
桃園市公園第四期設置寵物友善專區建置工程(後續擴充)BDM-1-53442379桃園市政府動物保護處180 萬2021-07-02
桃園市原住民族傳統農耕示範區天幕活動場第一次變更設計BDM-3-53319615桃園市政府原住民族行政局14 萬2021-01-26
108年度桃園市公有零售市場及攤販集中區硬體改善工程(第2工區)第2次契約變更BDM-1-53317464桃園市政府經濟發展局100 萬2021-01-22
桃園市原住民族傳統農耕示範區天幕活動場第一次變更設計BDM-3-53308302桃園市政府原住民族行政局14 萬2021-01-13
桃園市原住民族傳統農耕示範區天幕活動場BDM-1-53237786桃園市政府工務局111 萬2020-11-11
桃園市公園第四期設置寵物友善專區建置工程BDM-1-53231599桃園市政府工務局351 萬2020-11-04
新溪口吊橋周邊步道及設施維護管理BDM-1-53091055桃園市復興區公所117 萬2020-05-18
108年度桃園市公有零售市場及攤販集中區硬體改善工程(第2工區)第1次契約變更BDM-1-52983388桃園市政府經濟發展局103 萬2020-01-03
108年度桃園市公有零售市場及攤販集中區硬體改善工程(第2工區)BDM-1-52888848桃園市政府工務局1234 萬2019-10-05
桃園市青埔高鐵特定區公7公園(親原公園)整體空間改善工程BDM-1-52787641桃園市政府工務局1011 萬2019-06-04

接下來可以做的事

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