廠商分析 / 54047072
澄千設計顧問有限公司
統一編號 54047072。首次得標 2018-06-08,最近得標 2026-08-25。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。得標件數依統一編號彙整:同一統編的各種名稱寫法都算,只計列出投標廠商名單的決標類公告,同一案(機關代碼+案號)的更正公告或分次決標只算一次。
累計得標20 件
總得標金額4722 萬
平均案件規模236 萬
已揭露限制性比例35.7%
已揭露招標方式占比
14 件14件
公開取得報價6 件 / 42.9%
限制性招標5 件 / 35.7%
定期彙送3 件 / 21.4%
6 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
20 件20件
新北市立鶯歌陶瓷博物館7 件 / 35.0%
新北市政府市場處5 件 / 25.0%
桃園市政府經濟發展局4 件 / 20.0%
桃園市政府工務局2 件 / 10.0%
臺北市政府體育局1 件 / 5.0%
其他1 件 / 5.0%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%20 / 20 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%20 / 20 件招標方式公開/限制/報價等可分類
70.0%14 / 20 件明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%20 / 20 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 「臺北田徑場入口歷史迴廊視覺設計施作」勞務採購案BDM-1-71046646 | 2025-12-15 | 未揭露招標方式 |
| 2024市集繁星計畫第1次契約變更BDM-1-70666570 | 2024-09-09 | 未揭露招標方式 |
| 2021市集品牌營造暨攤位改造計畫第1次契約變更BDM-1-53410909 | 2021-05-25 | 未揭露招標方式 |
| 109年度新北市林口區林口公有零售市場特色營造計畫第1次契約變更BDM-1-53145926 | 2020-07-21 | 未揭露招標方式 |
| 108年度新北市公有零售市場及公有攤販集中場(區)攤位改造暨淡水中正美食廣場活化計畫第1次契約變更BDM-1-52970267 | 2019-12-25 | 未揭露招標方式 |
| 107年度新北市瑞芳區瑞芳美食廣場共食區改造評估計畫暨第17-02-1-A002號攤位改善案BDM-1-52468513 | 2018-06-08 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關集中度偏高,Top 機關占 35.0%,投標時需注意既有供應商優勢。
- 平均案量偏小,較常見於中小型採購,價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 「『2027臺日韓當代陶藝展』文宣設計製作」藝文勞務採購案BDM-3-71266029 | 新北市立鶯歌陶瓷博物館 | 80 萬 | 2026-08-25 |
| 「臺北田徑場入口歷史迴廊視覺設計施作」勞務採購案BDM-1-71046646 | 臺北市政府體育局 | 34 萬 | 2025-12-15 |
| 114年度國光劇團節目文宣設計及印刷藝文採購案BDM-1-70764964 | 國立傳統藝術中心 | 274 萬 | 2024-12-30 |
| 2024市集繁星計畫第2次契約變更BDM-3-70721151 | 桃園市政府經濟發展局 | 40 萬 | 2024-11-22 |
| 2024市集繁星計畫第1次契約變更BDM-1-70666570 | 桃園市政府經濟發展局 | 556 萬 | 2024-09-09 |
| 2024市集繁星計畫BDM-1-70527338 | 桃園市政府工務局 | 837 萬 | 2024-03-07 |
| 2023市集繁星計畫第1次契約變更BDM-3-70411238 | 桃園市政府經濟發展局 | 98 萬 | 2023-10-31 |
| 2023市集繁星計畫BDM-1-70191748 | 桃園市政府工務局 | 800 萬 | 2022-12-28 |
| 「『2022全國兒少陶藝獎』文宣設計與製作」委託專業服務勞務採購案BDM-3-70004545 | 新北市立鶯歌陶瓷博物館 | 36 萬 | 2022-06-10 |
| 「2021偶然人間特展文宣品設計製作」第一次變更BDM-3-53438584 | 新北市立鶯歌陶瓷博物館 | 6 萬 | 2021-06-29 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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