廠商分析 / 50924680
常鑫工程顧問有限公司
統一編號 50924680。首次得標 2019-12-25，最近得標 2026-01-07。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算，外部連結僅作交叉查核。
累計得標39 件
總得標金額8246 萬
平均案件規模211 萬
已揭露限制性比例57.1%
已揭露招標方式占比
35 件35件
限制性招標20 件 / 57.1%
公開取得報價13 件 / 37.1%
公開招標1 件 / 2.9%
定期彙送1 件 / 2.9%
4 筆只有決標公告，未揭露招標方式，未納入本圓餅比例。
合作機關占比
30 件30件
臺灣港務股份有限公司花蓮港務分公司7 件 / 23.3%
桃園市桃園區公所6 件 / 20.0%
桃園市政府水務局5 件 / 16.7%
花蓮縣政府3 件 / 10.0%
桃園市楊梅區公所3 件 / 10.0%
其他6 件 / 20.0%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%39 / 39 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%39 / 39 件招標方式公開/限制/報價等可分類
89.7%35 / 39 件明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%39 / 39 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 113-114年港區營運設施維護工程設計(監造)委託 技術服務(開口合約)後續擴充BDM-2-70815403 | 2025-03-13 | 未揭露招標方式 |
| 113年度桃園市滯洪池設施維護及機電設備保養與搶災（險）委託設計監造技術服務(第一次變更契約)BDM-1-70710960 | 2024-11-11 | 未揭露招標方式 |
| 南教學大樓後側外牆滲漏水及部分校舍整修工程採購案(後續擴充監造費用)BDM-1-70575354 | 2024-05-10 | 未揭露招標方式 |
| 112年港區營運設施維護工程設計監造委託技術服務(開口合約)第一次變更BDM-1-70302732 | 2023-05-29 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄，屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高，代表跨機關經驗較多，競爭面向不只單一關係。
- 平均案量偏小，較常見於中小型採購，價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例高，公開競爭參考價值需打折，應另外檢查規格熟悉度與過往履約關係。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 115年度桃園區道路側溝、雨水下水道及天空暫掛纜線清查暨清整委託服務BDM-1-71078763 | 桃園市桃園區公所 | 470 萬 | 2026-01-07 |
| 115年度桃園市滯洪池設施維護管理及設備保養與搶災（險）委託設計監造技術服務BDM-1-71073773 | 桃園市政府水務局 | 667 萬 | 2026-01-02 |
| 115年度水利建設委託規劃設計及監造技術服務BDM-1-70973653 | 桃園市蘆竹區公所 | 306 萬 | 2025-09-16 |
| 113-114年港區營運設施維護工程設計(監造)委託 技術服務(開口合約)後續擴充BDM-2-70815403 | 臺灣港務股份有限公司花蓮港務分公司 | 207 萬 | 2025-03-13 |
| 114年度桃園市滯洪池設施維護管理及設備保養與搶災（險）委託設計監造技術服務BDM-2-70824659 | 桃園市政府水務局 | 667 萬 | 2025-03-13 |
| 114年度桃園市滯洪池設施維護管理及設備保養與搶災（險）委託設計監造技術服務BDM-1-70824659 | 桃園市政府水務局 | 667 萬 | 2025-03-11 |
| 113年度桃園市滯洪池設施維護及機電設備保養與搶災（險）委託設計監造技術服務(第一次變更契約)BDM-1-70710960 | 桃園市政府水務局 | 35 萬 | 2024-11-11 |
| 113-114年港區營運設施維護工程設計(監造)委託技術服務(開口合約)BDM-1-70671919 | 臺灣港務股份有限公司花蓮港務分公司 | 69 萬 | 2024-09-16 |
| 花蓮港綠循環專區整地工程規劃設計與監造暨出流計畫書製作委託技術服務BDM-1-70626660 | 臺灣港務股份有限公司花蓮港務分公司 | 376 萬 | 2024-07-15 |
| 花蓮港綠循環專區整地工程規劃設計與監造暨出流計畫書製作委託技術服務BDM-1-70610022 | 臺灣港務股份有限公司花蓮港務分公司 | 376 萬 | 2024-06-25 |
接下來可以做的事
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