廠商分析 / 50841892
森立工程顧問有限公司
統一編號 50841892。首次得標 2018-09-21,最近得標 2026-08-24。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。
累計得標86 件
總得標金額1.22 億
平均案件規模142 萬
已揭露限制性比例40.0%
已揭露招標方式占比
80 件80件
公開取得報價47 件 / 58.8%
限制性招標32 件 / 40.0%
定期彙送1 件 / 1.2%
6 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
29 件29件
高雄市政府經濟發展局5 件 / 17.2%
勞動部勞動力發展署高屏澎東分署5 件 / 17.2%
高雄市苓雅區公所4 件 / 13.8%
高雄市立興仁國民中學3 件 / 10.3%
高雄市立中正高級中學3 件 / 10.3%
其他9 件 / 31.0%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%86 / 86 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%86 / 86 件招標方式公開/限制/報價等可分類
93.0%80 / 86 件明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%86 / 86 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 115年高雄市野生動物救傷站結構補強及整修工程委託設計及監造技術服務案BDM-1-71237702 | 2026-07-22 | 未揭露招標方式 |
| 113年度高雄市鼓山第三公有市場耐震補強委託規劃設計及監造服務(第1次契約變更)BDM-1-71192753 | 2026-06-01 | 未揭露招標方式 |
| 分署園區活動中心外牆修繕暨學員休息區改善工程委託設計監造技術服務BDM-1-71011380 | 2025-11-07 | 未揭露招標方式 |
| 高雄榮家建築物耐震力補強工程委託規劃設計監造技術服務採購案第1次契約變更BDM-1-70794441 | 2025-01-23 | 未揭露招標方式 |
| 警衛室屋頂防水及室內環境改善工程技術服務採購案BDM-1-70018571 | 2022-06-27 | 未揭露招標方式 |
| 改善實習教學環境及設施委託設計監造服務採購案BDM-1-52602099 | 2018-11-09 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高,代表跨機關經驗較多,競爭面向不只單一關係。
- 平均案量偏小,較常見於中小型採購,價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 高雄市苓雅區物資囤儲空間整建工程委託規劃、設計及監造技術服務案BDM-1-71264818 | 國防部資通電軍指揮部 | 116 萬 | 2026-08-24 |
| 仁武國小通學步道(仁和南街46巷及中華路197巷)工程委 託規畫設計及監造技術服務BDM-1-71244769 | 高雄市仁武區仁武國民小學 | 97 萬 | 2026-07-30 |
| 鹽埕堀江意象更新工程委託規劃設計及監造服務BDM-1-71243648 | 高雄市政府經濟發展局 | 50 萬 | 2026-07-29 |
| 115年高雄市野生動物救傷站結構補強及整修工程委託設計及監造技術服務案BDM-1-71237702 | 高雄市政府農業局 | 25 萬 | 2026-07-22 |
| 113年度高雄市鼓山第三公有市場耐震補強委託規劃設計及監造服務(第1次契約變更)BDM-1-71192753 | 高雄市政府經濟發展局 | 115 萬 | 2026-06-01 |
| 校園公共空間地坪暨排水改善工程委託技術服務案aaa-71143334 | 高雄市立興仁國民中學 | 34 萬 | 2026-03-30 |
| 115年度茄萣國中北棟行政大樓C耐震能力補強工程委託規劃設計監造技術服務案BDM-1-71131910 | 高雄市立茄萣國民中學 | 43 萬 | 2026-03-17 |
| 南館場域活化計畫統包工程委託監造技術服務BDM-1-71091742 | 國立科學工藝博物館 | 403 萬 | 2026-01-20 |
| 海軍中(南)部單位設施工程委託技術服務開口式契約BDM-1-71085258 | 國防部 | 990 萬 | 2026-01-13 |
| 114-116年度海軍單位工程委託設計技術服務開口契約BDM-1-71048597 | 國防部海軍司令部 | 310 萬 | 2025-12-16 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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