廠商分析 / 28466844
藝研堂有限公司
統一編號 28466844。首次得標 2015-01-09，最近得標 2026-04-24。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算，外部連結僅作交叉查核。
累計得標45 件
總得標金額6266 萬
平均案件規模139 萬
已揭露限制性比例70.0%
已揭露招標方式占比
20 件20件
限制性招標14 件 / 70.0%
公開取得報價6 件 / 30.0%
25 筆只有決標公告，未揭露招標方式，未納入本圓餅比例。
合作機關占比
45 件45件
臺北市政府文化局36 件 / 80.0%
臺北市立文獻館3 件 / 6.7%
臺北市藝文推廣處2 件 / 4.4%
國立傳統藝術中心1 件 / 2.2%
文化部1 件 / 2.2%
其他2 件 / 4.4%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%45 / 45 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%45 / 45 件招標方式公開/限制/報價等可分類
44.4%20 / 45 件明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%45 / 45 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-2-71161695 | 2026-04-24 | 未揭露招標方式 |
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-1-71161695 | 2026-04-23 | 未揭露招標方式 |
| 115年度臺北市演藝團體行政服務第1次契約變更BDM-1-71158793 | 2026-04-21 | 未揭露招標方式 |
| 「114年度臺北市一般古物文化資產行政服務」採購案BDM-2-70999047 | 2026-02-03 | 未揭露招標方式 |
| 115年度臺北市演藝團體行政服務BDM-1-71045705 | 2025-12-12 | 未揭露招標方式 |
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務BDM-1-71045548 | 2025-12-12 | 未揭露招標方式 |
| 「114年度臺北市一般古物文化資產行政服務」採購案BDM-1-70999047 | 2025-10-23 | 未揭露招標方式 |
| 114年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-1-70863083 | 2025-04-28 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄，屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關集中度偏高，Top 機關占 80.0%，投標時需注意既有供應商優勢。
- 平均案量偏小，較常見於中小型採購，價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例高，公開競爭參考價值需打折，應另外檢查規格熟悉度與過往履約關係。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-2-71161695 | 臺北市政府文化局 | 4 萬 | 2026-04-24 |
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-1-71161695 | 臺北市政府文化局 | 4 萬 | 2026-04-23 |
| 115年度臺北市演藝團體行政服務第1次契約變更BDM-1-71158793 | 臺北市政府文化局 | 3 萬 | 2026-04-21 |
| 「114年度臺北市一般古物文化資產行政服務」採購案BDM-2-70999047 | 臺北市立文獻館 | 196 萬 | 2026-02-03 |
| 115年度臺北市無形文化資產平台行政服務BDM-1-71045548 | 臺北市政府文化局 | 18 萬 | 2025-12-12 |
| 115年度臺北市演藝團體行政服務BDM-1-71045705 | 臺北市政府文化局 | 76 萬 | 2025-12-12 |
| 「114年度臺北市一般古物文化資產行政服務」採購案BDM-1-70999047 | 臺北市立文獻館 | 196 萬 | 2025-10-23 |
| 114年度臺北市無形文化資產平台行政服務第1次契約變更BDM-1-70863083 | 臺北市政府文化局 | 17 萬 | 2025-04-28 |
| 113年度臺北市無形文化資產平台行政服務第2次契約變更BDM-1-70766970 | 臺北市政府文化局 | 2 萬 | 2024-12-31 |
| 113年度臺北市演藝團體行政服務第3次契約變更BDM-2-70741374 | 臺北市政府文化局 | 2 萬 | 2024-12-12 |
接下來可以做的事
這是競爭對手？
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