廠商分析 / 16080795
民視文化事業股份有限公司
統一編號 16080795。首次得標 2015-01-05,最近得標 2026-08-27。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。
累計得標612 件
總得標金額37.25 億
平均案件規模610 萬
已揭露限制性比例91.0%
已揭露招標方式占比
477 件477件
限制性招標434 件 / 91.0%
定期彙送17 件 / 3.6%
公開取得報價14 件 / 2.9%
公開招標12 件 / 2.5%
135 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
211 件211件
客家委員會36 件 / 17.1%
新北市政府採購處29 件 / 13.7%
衛生福利部29 件 / 13.7%
司法院27 件 / 12.8%
桃園市政府工務局27 件 / 12.8%
其他63 件 / 29.9%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
99.8%611 / 612 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%612 / 612 件招標方式公開/限制/報價等可分類
77.9%477 / 612 件明細資料raw_json.detail 已存在
99.0%606 / 612 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 「金鐘獎及傳藝金曲獎-客家入圍者及作品行銷推廣計畫」勞務採購案BDM-1-71268159 | 2026-08-27 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 「114年桃園觀光旅遊電子媒體宣傳案」後續擴充BDM-1-71234242 | 2026-07-17 | 未揭露招標方式 |
| 郵政物流品牌行銷專案BDM-1-71226134 | 2026-07-08 | 未揭露招標方式 |
| 強化行人及駕駛安全整合宣導採購案BDM-2-71213061 | 2026-07-06 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 115年度碳定價跨域交流暨認知深化計畫BDM-1-71209870 | 2026-06-22 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 115年度教育政策宣導推廣採購案BDM-1-71203736 | 2026-06-12 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 115年存款保險數位媒體創意宣導BDM-1-71198493 | 2026-06-08 | 未揭露招標方式缺明細 |
| 115-116年度國家風景區自行車多元路線行銷採購案BDM-1-71193382 | 2026-06-02 | 未揭露招標方式缺明細 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高,代表跨機關經驗較多,競爭面向不只單一關係。
- 平均案件規模屬中型標案,適合比較服務品質、履約紀錄與價格策略。
- 已揭露資料中的限制性招標比例高,公開競爭參考價值需打折,應另外檢查規格熟悉度與過往履約關係。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 「金鐘獎及傳藝金曲獎-客家入圍者及作品行銷推廣計畫」勞務採購案BDM-1-71268159 | 客家委員會 | 317 萬 | 2026-08-27 |
| 「114年桃園觀光旅遊電子媒體宣傳案」後續擴充BDM-1-71234242 | 桃園市政府觀光旅遊局 | 100 萬 | 2026-07-17 |
| 郵政物流品牌行銷專案BDM-1-71226134 | 中華郵政股份有限公司 | 148 萬 | 2026-07-08 |
| 強化行人及駕駛安全整合宣導採購案BDM-2-71213061 | 交通部 | 1800 萬 | 2026-07-06 |
| 115年度碳定價跨域交流暨認知深化計畫BDM-1-71209870 | 環境部氣候變遷署 | 400 萬 | 2026-06-22 |
| 115年度教育政策宣導推廣採購案BDM-1-71203736 | 教育部 | 1046 萬 | 2026-06-12 |
| 115年存款保險數位媒體創意宣導BDM-1-71198493 | 中央存款保險股份有限公司 | 445 萬 | 2026-06-08 |
| 115-116年度國家風景區自行車多元路線行銷採購案BDM-1-71193382 | 交通部觀光署 | 939 萬 | 2026-06-02 |
| 115年民視廣告託播工作採購案BDM-1-71187113 | 台灣電力股份有限公司 | 91 萬 | 2026-05-26 |
| 運動部全民運動署「健康台灣全民騎動整體行銷案」BDM-1-71181087 | 運動部全民運動署 | 300 萬 | 2026-05-19 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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