廠商分析 / 15820097
沈氏藝術印刷股份有限公司
統一編號 15820097。首次得標 2015-04-08,最近得標 2026-08-11。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。
累計得標178 件
總得標金額3.11 億
平均案件規模176 萬
已揭露限制性比例45.5%
已揭露招標方式占比
154 件154件
限制性招標70 件 / 45.5%
公開取得報價64 件 / 41.6%
公開招標15 件 / 9.7%
定期彙送5 件 / 3.2%
24 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
54 件54件
桃園市政府文化局10 件 / 18.5%
國立臺灣藝術教育館9 件 / 16.7%
衛生福利部中央健康保險署7 件 / 13.0%
國立臺灣圖書館6 件 / 11.1%
衛生福利部國民健康署6 件 / 11.1%
其他16 件 / 29.6%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%178 / 178 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%178 / 178 件招標方式公開/限制/報價等可分類
86.5%154 / 178 件明細資料raw_json.detail 已存在
99.4%177 / 178 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 「《歷史臺灣》第33-34期編輯設計與印刷製作」勞務採購案BDM-1-71251820 | 2026-08-06 | 未揭露招標方式 |
| 2027年行事曆印刷1式BDM-3-71228857 | 2026-07-10 | 缺明細 |
| 「114年度桃園客家文化專刊」後續擴充勞務採購案BDM-2-71045899 | 2025-12-24 | 未揭露招標方式 |
| 「114年度桃園客家文化專刊」勞務採購案BDM-1-71045899 | 2025-12-12 | 未揭露招標方式 |
| 115年竹科簡訊委外編印案BDM-1-71015703 | 2025-11-13 | 未揭露招標方式 |
| 114年度文宣品印製及廣告委託案後續擴充BDM-1-70995731 | 2025-10-17 | 未揭露招標方式 |
| 114年竹科簡訊委外編印案第一次契約變更BDM-1-70869385 | 2025-05-07 | 未揭露招標方式 |
| 114-115年期刊美編、排版及校對委外服務BDM-1-70757831 | 2024-12-24 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高,代表跨機關經驗較多,競爭面向不只單一關係。
- 平均案量偏小,較常見於中小型採購,價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 「115年高雄市客家文化刊物《南方客》出版計畫」BDM-1-71254135 | 財團法人高雄市客家文化事務基金會 | 135 萬 | 2026-08-11 |
| 「《歷史臺灣》第33-34期編輯設計與印刷製作」勞務採購案BDM-1-71251820 | 國立臺灣歷史博物館 | 116 萬 | 2026-08-06 |
| 115年基隆市地方公職人員選舉選舉票印製BDM-1-71239631 | 基隆市選舉委員會 | 178 萬 | 2026-07-23 |
| 「115年臺北市慢性病防治文宣設計印製暨配送作業」aaa-71235159 | 臺北市政府衛生局 | 146 萬 | 2026-07-17 |
| 2027年行事曆印刷1式BDM-3-71228857 | 農業部林業試驗所 | 120 萬 | 2026-07-10 |
| 《臺灣歷史》、《臺灣地景》、《臺灣文化》印製出版案BDM-1-71184119 | 國立臺灣圖書館 | 175 萬 | 2026-05-21 |
| 116年創意農民曆暨水資源宣導冊編印計畫(含創意桌曆)BDM-1-71183214 | 屏東縣政府 | 426 萬 | 2026-05-20 |
| 115年度臺北市分區觀光摺頁印製配送案BDM-1-71169729 | 臺北市政府觀光傳播局 | 67 萬 | 2026-05-05 |
| 「2026國民健康署年報」設計編印案BDM-2-71041643 | 衛生福利部國民健康署 | 172 萬 | 2026-03-20 |
| 「2026國民健康署年報」設計編印案第1次契約變更BDM-3-71135616 | 衛生福利部國民健康署 | 22 萬 | 2026-03-20 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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