廠商分析 / 03729709
國立臺北教育大學
統一編號 03729709。首次得標 2015-01-12,最近得標 2026-08-27。本頁使用 QBid 內部政府採購資料即時計算,外部連結僅作交叉查核。
累計得標30 件
總得標金額6276 萬
平均案件規模209 萬
已揭露限制性比例47.8%
已揭露招標方式占比
23 件23件
限制性招標11 件 / 47.8%
公開取得報價7 件 / 30.4%
定期彙送5 件 / 21.7%
7 筆只有決標公告,未揭露招標方式,未納入本圓餅比例。
合作機關占比
19 件19件
文化部6 件 / 31.6%
原住民族委員會4 件 / 21.1%
澎湖縣政府消防局3 件 / 15.8%
衛生福利部疾病管制署2 件 / 10.5%
國立傳統藝術中心1 件 / 5.3%
其他3 件 / 15.8%
年度得標趨勢
主要合作機關
資料完整度
worker 補抓依據得標金額award_amount 有有效金額
100.0%30 / 30 件採購機關unit_name 或 detail fallback 可讀
100.0%30 / 30 件招標方式公開/限制/報價等可分類
76.7%23 / 30 件明細資料raw_json.detail 已存在
100.0%30 / 30 件| 待補案件 | 公告日 | 缺漏 |
|---|---|---|
| 114年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」勞務採購案BDM-2-70792720 | 2025-11-06 | 未揭露招標方式 |
| 113年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」勞務採購案BDM-1-70494323 | 2024-01-18 | 未揭露招標方式 |
| 「美術館新視野:臺北市立美術館40週年國際研討會」研究策劃與執行委託案BDM-1-70293228 | 2023-05-16 | 未揭露招標方式 |
| 2018台南環境藝術節BDM-1-52603958 | 2018-11-12 | 未揭露招標方式 |
| 107年紐約臺灣書院[形非勢變-台灣抽象藝術展]採購案BDM-1-52405652 | 2018-03-27 | 未揭露招標方式 |
| 委託辦理「臺灣原住民族民事傳統習慣調查彙編」勞務採購案契約變更BDM-1-51725454 | 2015-12-17 | 未揭露招標方式 |
| 104年度各項訓練業務採購案BDM-1-51510531 | 2015-03-23 | 未揭露招標方式 |
主要採購分類
策略判讀
- 此廠商近一年仍有得標紀錄,屬於仍活躍的競爭者。
- 合作機關分散度較高,代表跨機關經驗較多,競爭面向不只單一關係。
- 平均案量偏小,較常見於中小型採購,價格與快速交付能力會更關鍵。
- 已揭露資料中的限制性招標比例未過半,公開競爭紀錄仍具參考價值。
近期得標紀錄
| 案名 | 機關 | 金額 | 日期 |
|---|---|---|---|
| 國立臺北教育大學音樂學系《聲音系譜》—法系聲響美學在臺灣的傳承與轉化BDM-3-71268788 | 國立傳統藝術中心 | 44 萬 | 2026-08-27 |
| 運動部辦理「高爾夫球場設置之政策環境影響評估-第五次通盤檢討計畫」勞務採購案BDM-1-71102100 | 運動部 | 188 萬 | 2026-01-30 |
| 114年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」勞務採購案BDM-2-70792720 | 澎湖縣政府消防局 | 500 萬 | 2025-11-06 |
| 114年「文化科技計畫管理及協力輔導」藝文勞務採購案BDM-1-70775491 | 文化部 | 799 萬 | 2025-01-06 |
| 113年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」勞務採購案BDM-1-70494323 | 澎湖縣政府消防局 | 574 萬 | 2024-01-18 |
| 「第2期智慧服務 全民樂學-國立社教機構科技創新服務計畫」112年度專案計畫辦公室採購案BDM-1-70305043 | 教育部 | 332 萬 | 2023-05-31 |
| 「美術館新視野:臺北市立美術館40週年國際研討會」研究策劃與執行委託案BDM-1-70293228 | 臺北市立美術館 | 75 萬 | 2023-05-16 |
| 112年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」採限制性招標(經公開評選)準用最有利標決標委託專業服務勞務採購案。BDM-1-70258855 | 澎湖縣政府消防局 | 294 萬 | 2023-03-27 |
| 臺灣文化創意產業發展20年關鍵報告BDM-3-70058641 | 文化部 | 90 萬 | 2022-08-09 |
| 「第18屆全國臺灣文學研究生學術研討會」aaa-53320751 | 國立臺灣文學館 | 58 萬 | 2021-01-26 |
接下來可以做的事
這是競爭對手?
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